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中高层治理者是企业的焦点人力资本和战略性资源，也是企业生长的中坚力量。作为企业的中高层，是否与决策层有着配合的思维方法和知识基础，决定了他们是否有能力从全局的利益思考和处理日常治理问题，进而决定了企业的治理效果，因此，对企业中高层的培训是举足轻重、至关重要。

    李践老师带来的《人才战略》，《从治理者的三大思维》精彩的两堂课，人才战略从四个纬度，提升各人的认知，从招不到人，我们需要制定人才画布，人才画像，精准的识别，从“德”“才”“岗”三个方面建立人才画像；将人员分为专业线，业务线等，归类对应相应的招聘渠道，更高效的引进人才；通过专业的筛选工具，面试流程的设置 ，当老侦探“明察暗访”，当老中医“望闻问切”，找到与公司匹配的人才，从“名”“利“”情““梦”“乐”各个纬度吸引员工在平台生长，为员工赋能，实现成绩员工。

    认知改变思维，思维改变行为，行为改变结果，李践老师带来的治理者的三大思维“数字思维”“结果思维”“内因思维，为我们翻开了新的思维角度，作为治理者，我们要抛弃语文思维，要用数据去思考，要用财务知识武装自己，从“料工机费税管销财”八大指标去了解，去剖析；乐成的实质是创立价值 ，我们要把80%的时间花在最有价值的事情上，要更多凌驾客户期望；作为治理者，作为每一位诚博国际员工，要有内思维，我是一切问题的泉源，担负，继续，改变！

    通过视频学习，经过课间的讨论，在治理中容易犯的过失也袒露无遗，像无法实时有效地进行相同、团队协作性不强、领导力不敷等。培训后，公司要求每位参训人员作出深刻的反思与总结，并提出日后改善计划和计划，在团队内部进行整理升华，内训推广，以此提高整个团队的治理水平。